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 今年第一季度營銷中心團隊取得了令人矚目的成績，這些成績離不開營銷干將的奮斗和奉獻，鐘永占就是其中的一員，他自入職海大生物集團以來，以責任心與專業(yè)素養(yǎng)踐行企業(yè)價值觀，展現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合能力。鐘永占作為海大生物營銷鐵軍中的沖鋒者，用五年五超的硬核戰(zhàn)績詮釋了何為營銷干將。自扎根營銷市場以來，他帶領團隊連續(xù)五年突破目標線，2024年以132%超額達成率、45%增速沖入集團前三甲；2025年開年即點燃戰(zhàn)局，首季度146%的沖鋒業(yè)績中，2月單月168%完成率攜330%同比增幅刷新紀錄。在河北戰(zhàn)區(qū)，他重構渠道版圖，以客戶分級機制激活市場潛能，驅動區(qū)域年均62%的業(yè)績達成，客戶覆蓋率、終端動銷率持續(xù)領跑北方戰(zhàn)區(qū)。其堅持執(zhí)行的"目標分解-過程管控-結果復盤"方法，配合"日清日畢"的行為準則，既鍛造出能打夜戰(zhàn)、敢拼硬仗的尖刀團隊，更以"以身作則、賦能他人"的帶隊理念獲得上下游合作伙伴的普遍認可——當別人還在制定計劃時，他的團隊已帶著標準化營銷手冊奔襲在沖鋒路上。

 王樂立是華南戰(zhàn)區(qū)的一名大區(qū)經理，自負責桂北市場以來，以躬身入局的實干作風打響三場攻堅戰(zhàn)：在荔浦市場開辟戰(zhàn)中，他僅用一年時間構建起130家二級網點和20家標桿終端的立體渠道網，將海狀元品牌從零基礎打造為區(qū)域強勢品牌；在2025年開局中，以262%同比增速閃電突進，單季度即突破全年目標50%，創(chuàng)下戰(zhàn)區(qū)最快攻堅紀錄。面對賀州市場的膠著局面，他實施客戶分層突破策略，不僅實現(xiàn)新客戶首單破冰，更推動桂林二區(qū)提前五個月超越2024全年銷量，同步完成真藻產品全域戰(zhàn)略鋪貨。其獨創(chuàng)的渠道開發(fā)模型，已轉化為標準化圖譜，為戰(zhàn)區(qū)輸送4名成熟業(yè)務骨干，真正實現(xiàn)"打下一城、沉淀一法、帶出一隊"的可持續(xù)攻堅模式。

 邱志芳自扎根江西市場以來，全力推動區(qū)域業(yè)務跨越式發(fā)展。兩年間，她帶領團隊將市場體量突破至千萬元量級，拓荒式開發(fā)多家核心客戶、多個示范基地及二級分銷網絡，構建起立體化市場格局。面對2024年行業(yè)寒潮，她以"深蹲蓄勢"的韌勁堅守一線，通過精準客戶維護與技術賦能夯實基礎，為2025年銷量翻番埋下伏筆。憑借對柑橘產業(yè)鏈的深耕細作，她成功培育多個萬棵級種植示范區(qū)，助推公司產品復購率提升至行業(yè)高位，更以"雙冠王"業(yè)績兩度斬獲公司優(yōu)秀大區(qū)及新品銷冠榮譽。在團隊建設中，她既是帶隊者也是播種人，不僅為公司輸送4名業(yè)務骨干，更以"示范田回訪"、"標準化動作拆解"等實踐帶教模式，鍛造出一支能打硬仗的銷售隊伍，將公司戰(zhàn)略精準落地為市場增長曲線。

 惠曉杰自2020年負責陜北大區(qū)，從那時開始他便主攻業(yè)績。四年間，他將區(qū)域年銷售額提升三倍，以186%的增速在黃土地上刻下增長奇跡，年均超30%的沖鋒節(jié)奏持續(xù)領跑戰(zhàn)區(qū)。面對榆林這片"硬骨頭"市場，他精準落子，從零構建起完整營銷網絡，使其蛻變?yōu)槲鞑繎?zhàn)區(qū)的增長引擎；更親手孵化出年銷數百萬的戰(zhàn)略客戶，打造的爆品"海谷特·沃"橫掃區(qū)域市場。2025年首季，其團隊同比增量再度攀升。這位陜北大地的開拓者，僅用3個月便讓新人獨當一面。始終秉持"己所不欲，勿施于人"的帶隊理念，他既是負責人也是排頭兵，從空白市場開拓到明星產品鍛造，惠曉杰用業(yè)績標尺丈量出營銷人的擔當，為公司在陜北高原筑起一座堅實的業(yè)績堡壘。

 在青島膠州灣畔的海大生物膠州生產基地，葉面肥生產線旁流動著這樣一道身影——他是負責葉面肥制造的班組長，更是用匠心編織農民夢想的"工業(yè)詩人"。他始終保持飽滿的工作熱情，工作從無倦怠，在生產崗位起到標兵帶頭作用。在生產保供中，葉面肥產品種類多，面對第一季度生產旺季，轉產頻頻，積極組織協(xié)調生產投產，計劃超前完成。在產品質量上嚴格執(zhí)行公司要求，緊抓對生產過程中的關鍵控制點，積極引導班內成員提高質量意識，班組合格率遙遙領先。他以公司利益為先，以團隊共贏為主，為大家創(chuàng)造優(yōu)良的生產環(huán)境，多次為其他班組修理精細化設備，并提出預防措施。在安全、設備、現(xiàn)場等方面，積極響應公司制度和要求，沖鋒在前，保質保量完成各項任務，連續(xù)兩個月被評選為"優(yōu)秀班組"。作為葉面肥班組的負責人，劉鎮(zhèn)以永不冷卻的熱忱在傳送帶上書寫著奮斗篇章，用焊槍般的專注在日日夜夜熔鑄生產傳奇。從晨光微露到星垂平野，這位新時代的奮斗者，在海大生物的史冊上鐫刻著屬于中國智造的匠心密碼。當葉面肥浸潤千里沃野時，那破土而出的不只是作物的新芽，更是一個產業(yè)工人對大地最深情的告白。

 當春雷般的業(yè)績戰(zhàn)報回響在部門辦公室，彭曉冬以銷售鐵軍的鋒芒劈開市場堅冰，一季度的戰(zhàn)績簿上，206%的達成率如同提前撞線的馬拉松跑者，增量洪流更讓她的姓名在部門龍虎榜上鐫刻成閃耀的勛章。那些深夜亮著的電腦屏幕，是客戶需求的星圖，通話記錄里經常三位數的溝通頻次，織就了牢不可破的客戶網絡。從數字高地的攻堅到團隊生態(tài)的滋養(yǎng)，這位銷售女將正用雙重視角的商業(yè)智慧，在客戶價值與組織成長的同步提升中，譜寫新時代營銷人的華美樂章。

自加入海大生物集團以來，范麗君扎根質量檢測崗位十年如一日，以顯微鏡般的嚴謹專注守護企業(yè)生命線。作為化驗團隊的主管，她始終踐行"四個嚴"工作準則，在精密儀器與檢測數據間筑起堅不可摧的質量長城。她建立了"三同步"工作法則：實驗進度與生產需求同步、團隊協(xié)作與技術創(chuàng)新同步、人才培養(yǎng)與質量提升同步。面對旺季大批次的檢測壓力，帶領團隊創(chuàng)新"模塊化檢測流程"，當遭遇新型原料成分分析難題時，連續(xù)72小時駐守實驗室比對數據，最終建立更精準的檢測模型。在技術傳承維度，她獨創(chuàng)"帶教體系"，將復雜檢測規(guī)程拆解為可量化的幾項操作節(jié)點，并培養(yǎng)出多名新生骨干力量，團隊整體檢驗準確率連年提升。從原料入場的第一份樣本到成品出庫的最終報告，這位質量守門人用萬次零失誤的檢測記錄，詮釋著"數據即尊嚴"的職業(yè)信仰。當凌晨三點的實驗室燈光映照在她核對數據的側臉上，那不僅是崗位責任的堅守，更是對海大生物產品品質最厚重的承諾。

作為溫喜產品線的核心推手，閆超以精準施策實現(xiàn)市場破局。面對第一季度銷售攻堅，創(chuàng)新搭建"培訓-推廣-追蹤"三位一體作戰(zhàn)體系：針對13款主力產品定制分級培訓方案，組織線上線下培訓，覆蓋全部經銷商。其主導的"魚優(yōu)倍力·勁單品爆破計劃"通過精準鋪貨策略，推動該產品銷量實現(xiàn)351%的井噴式增長，帶動溫喜全系產品整體銷售量的提升。在渠道拓展戰(zhàn)場，提前鎖定推廣會排期并參加多場推廣攻堅。針對重點客戶實施"一商一策"定制服務，協(xié)助開拓多家核心經銷商。建立24小時響應機制，處理大量客戶技術咨詢，問題解決率100%，客戶復購率大幅提升。從數據看板的精細運營到田間地頭的實戰(zhàn)攻堅，這位產品先鋒正用腳踏實地的行動力，在銷量增長曲線與客戶信任度之間搭建起雙向通道。當凌晨四點的服務電話響起時，那句"我已就位"的回應，已成為溫喜品牌最可靠的服務范式。

以上是集團今年第一季度部分優(yōu)秀員工的事跡掠影。海大生物的奮斗者們正以出色的業(yè)績描繪著前進的鏗鏘足跡，偉大的事業(yè)來自偉大的夢想，夢想照亮前行的方向，從黃海潮涌中走出的海大生物，用硬核科技重新定義中國智造內涵，這艘承載著科技夢想的產業(yè)之輪，正以創(chuàng)新為帆，向著全球海洋生物產業(yè)的領軍企業(yè)破浪前行！